「すべての目標を高く設定するのは問題だが、ここ一番というときは狙う目標は十分に高くすべきだと考えている。低い目標では（従来の延長線上の）積み上げとカイゼンにとどまってしまう。だが、目標が高ければブレークスルーを起こせるようになる。世界一、世界初という目標を立てれば自然とがんばれるようになるということも学んだ」
「この経験から分かるのは、部長でも役員でも、会社のシナリオに沿った開発だけでなく、それ以外でも自分が必要だと信じることを少しはやるべきだということだ。こうした『テーブル下』の研究を進めるように促している。グループの豊田中央研究所でも、経営資源の25％は受託研究ではなく将来必要なことに使ってくださいと言っている」
燃費1.5倍じゃ足りない、２倍だ プリウス誕生 開発者が明かす秘話 (1)内山田トヨタ会長
