ところで、議事メモを取ってQiita Teamで共有みたいな話が多いですが、重要なのは、組織の中では暗黙知をできるだけ作らない、すべてを形式知に変えていくという態度だと思ってるんです。ここでいう暗黙知は、言葉の定義通りの暗黙知というより「誰か特定の人しか知らない知識」とかそれぐらいの意味ですが。
伊藤直也が語る「仕事の流儀」第3回──OSSプロジェクトのように組織をつくる
ところで、議事メモを取ってQiita Teamで共有みたいな話が多いですが、重要なのは、組織の中では暗黙知をできるだけ作らない、すべてを形式知に変えていくという態度だと思ってるんです。ここでいう暗黙知は、言葉の定義通りの暗黙知というより「誰か特定の人しか知らない知識」とかそれぐらいの意味ですが。
伊藤直也が語る「仕事の流儀」第3回──OSSプロジェクトのように組織をつくる